2007年度4A企业、优秀供应商评选资料打分办法
4A企业、优秀供应商初评分参照4A企业、优秀供应商评分标准和实施细则。为使评审的打分、审查、监督、复查过程公平、公正，经评审委员会主任常务会议讨论，拟按下表方案进行，罗江晓为主任。
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组别
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人员组成
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组长
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工作内容
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第一组
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周健华、卫卓甫、史文通
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陈璋福
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“交纳会费、营业时间、车均年税费额、”三项
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第二组
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彭彪、刘阳冈、杨于平
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刘宝山
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“资产总额、劳动报酬、机构设置、”三项
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第三组
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刘登清、赵逢伟、李文朝
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黄方
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“管理制度、岗位培训、经营模式”三项
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第四组
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张英连、范俊杰、曾奕
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林海红
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“协会评价、客户评价、主管部门评价” 三项
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第五组
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吴光、张兴艳、姜健
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陈志刚
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“货物安全、应急预案、交通事故率” 三项
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第六组
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潘权芳、曹伟、陈建新
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陈海东
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对优秀供应商的全部项目分项流水作业打分，具体项目由组长安排。
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督查组
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余京强、黄国华
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罗江晓
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全部项目打分完毕、组长审查完毕后，对评分结果进行再审查。同时对评分过程进行监督。
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根据以上分组，评审委员主任会建议：1、原则上，各组成员负责打分，组长负责复查，但组长可根据各评委的工作量情况参与项目打分；2、根据评审实施细则，建议“技术应用”和“车辆档案”两项单独造表，由评审委员分组到企业走访时再给分。3、在4A企业项目的打分遇有疑问的咨询刘宝山，在优秀供应商的评分过程遇有疑问的咨询陈海东。4、如遇到其他随机问题或疑难问题由罗江晓或会同其他副主任处理。
